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Haben auch Sie Kosten gespart und
- Ihre MitarbeiterInnen frustriert, - Ihre KundInnen zum Großteil verärgert und verstört, - Ihre KundInnen hier und da verscheucht?
War es das, was Sie erreichen wollten? Auch für Ihre Fähigkeiten und für die in Ihrem Unternehmen gebündelten Fähigkeiten gibt es Marktnischen und interessante Geschäftsfelder. Sie glauben es nicht? Na, dann schauen wir mal nach! Hotline: +43 (0)664 42 033 25 Nicht die zu hohen Kosten in einem Unternehmen sind zu behandeln sondern das Unternehmen mit seinen zu hohen Kosten! Unternehmensentwicklung in Krisenzeiten beschäftigt sich kaum mehr mit Kostenminimierung und Gewinnmaximierung sondern im Kern mit Strategieentwicklung und Strategieumsetzung. Zentrale Fragestellungen (z.B.): a) Welche Zielgruppen? b) Was verstehen diese Zielgruppen unter Qualität?c) Welche unserer Produkte und Dienstleistungen für diese Zielgruppen? d) Charakteristische Umgebungsbedingungen der angepeilten Marktsegmente?e) ....f) ....
Wesentliches Instrument ist dabei die Strategische Portfoliomatrix.
Sie eröffnet einen umfassenden, graphisch unterlegten Überblick über die Position der relevanen Produkt-/Marktsegmentkombinationen im Spannungsfeld zwischen der Attraktivität von Märkten und der eigenen Relativen Wettbewerbsstellung.
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Die innovative private Risikovorsorge für KleinunternehmerInnen.
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