Winfolio 3.0
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Das Motto:
Stärken, Schwächen,
Chancen und Risken
erkennen und damit professionell umgehen.
Ihre Situation:
die Zukunft erscheint ungewiß
der Generationswechsel steht bevor
neue Mitbewerber drängen auf den Markt, ....
Vergangenheitsdaten sind als alleinige Planungsgrundlage ungeeignet
Wer nimmt teil:
Chef, leitende Mitarbeiter
So läuft Ihr Training ab:
Theoretischer Einstieg
Gemeinsames Erarbeiten der strategisch relevanten gedanklichen Basis
Wenig Frontalvortrag, häufiger Einsatz von Moderationstechniken
Das erarbeiten und lernen Sie und Ihre Mitarbeiter:
Strategische Planung ist viel mehr als nur Kreise zeichnen
Strategische Planung ist ein umfassender Erkenntnisprozeß
Ohne ordentliche strategische Planung gibt es keine gesteuerte Unternehmenszukunft
Ohne ordentliche strategische Planung gibt es keine ordentliche operative Planung
Die Rolle der Portfoliomatrix im Planungsprozeß
Geschäftsfelddefinition
So erstellen und interpretieren Sie Ihre Portfoliomatrix
Die Gefährlichkeit von Normstrategien.
usw., usw,...
Das Motto:
Ihre Situation:
Wer nimmt teil:
So läuft Ihr Training ab:
Das erarbeiten und lernen Sie und Ihre Mitarbeiter: